总监和经理是总经理大(dà)的。关(guān)于总监和经(jīng)理哪个大以及(jí)总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)哪个大，公司总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)，酒店总监和经理哪个大(dà)，助理总监和经理哪个(gè)大(dà)，总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大百度百科等问题，小(xiǎo)编(biān)将为你(nǐ)整理以下的知识答(dá)案：

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度(dù)经(jīng)营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人写照的意思 写照是什么词性(rén)员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司(sī)日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外(wà写照的意思 写照是什么词性i)签(qiān)订合同和处(chù)理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程(ch写照的意思 写照是什么词性éng)；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

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