唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司能(néng)做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推(tuī)动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在(zài)北京互(hù)联(lián)网行业都是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具吸潮是什么意思，弄瓦之喜什么意思体的(de)业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事(shì)业部自(zì)成(chéng)立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年陌(mò)陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌(mò)的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版(bǎn)陌(mò)陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于(yú)劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的(de)出(chū)海(hǎi)业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌(mò)生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至(zhì)少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社(shè)交赛道(dào)以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其(qí)试错和调整的(de)时间已经不(bù)多了。

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