唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又(yòu)及时转型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到(dào)如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端(duān)，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲(pí)态(tài)，公司营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三(sān)年(nián)下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质(zhì)性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的(de)代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现在每(měi)天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁(cái)员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有他(tā)的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部，并(bìng)在公司内部(bù)发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新(xīn)的(de)机(jī)会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职(zhí)这么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能(néng)打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来(lái)，已先后孵(fū)化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如(rú霍元甲的师傅是谁，李小龙的师父是谁啊)今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分霍元甲的师傅是谁，李小龙的师父是谁啊别(bié)推(tuī)出自己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文(wén)化(huà)差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经(jīng)被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多(duō)个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今(jīn)留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至(zhì)少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的(de)症结(jié)。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合作(zuò)，如此一(yī)来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一(yī)个(gè)收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其他(tā)国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过(guò)了最(zuì)好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制(zhì)和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 霍元甲的师傅是谁，李小龙的师父是谁啊