部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门(mén)可(kě)以同时(shí)设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全局雹(báo唇炎吃什么维生素，唇炎吃什么维生素好)侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级唇炎吃什么维生素，唇炎吃什么维生素好别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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