部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务(wù)指导权；吉H是哪里的车牌号，吉h是哪个城市的车牌>

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务(wù)领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经吉H是哪里的车牌号，吉h是哪个城市的车牌理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前并没有什(shén)么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行(xíng)政事(shì)务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任,也可(kě)由非(fēi)股东的(de)职吉H是哪里的车牌号，吉h是哪个城市的车牌(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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