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准格(gé)尔旗民族中学现任校长(zhǎng),准格尔旗民族(zú)中学搬迁

  学校地(dì)址:准格尔旗薛(xuē)家湾(wān)镇(zhèn)

  学(xué)校性质:公办,私立

准格尔(ěr)旗(qí)民族中(zhōng)学简介说明文

  准(zhǔn)格尔旗民族中学

   

   

  目录

学校总介
  1. 学校(xiào)理(lǐ)念 

      校长目标

展开学校总介 

  

  1. 学(xué)校理念 校(xiào)长目标
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编辑本(běn)段学校总介  准旗民族中学建(jiàn)于1976年,是汉语授(shòu)课选修蒙语的普通四年制初级中(zhōng)学,1999年8月随旗人(rén)民政府(fǔ)驻(zhù)地迁址薛家湾(wān)。

   

    学(xué)校总占地面(miàn)积41000m2,教学办公楼、宿舍楼、多功能体(tǐ)艺楼、图书实(shí)验电教综(zōng)合楼,总建(jiàn)筑(zhù)面(miàn)积17886m2。

  图书、实验仪(yí)器按自(zì)治区“普(pǔ)九”达标一类标准配齐,校园网络系统、双控(kòng)闭路电视教学系统(tǒng)运用(yòng)于(yú)教学,班班实现多媒体教学,现代教育技术水平(píng)走进(jìn)自治区(qū)前列,被国(guó)家(jiā)教(jiào)育部命(mìng)名(míng)为“农村计算机网络信息站示(shì)范校”。

   

    学校现有教职工193人,其中专任教(jiào)师148人,学历合格率为100%。

  有43名教(jiào)师分别获市、区、国(guó)家级“优秀教师”、“教学(xué)能(néng)手(shǒu)”称号。

  学校现有教学班(bān)38个,在(zài)校学生(shēng)2163人,其中少数民族(zú)学生893人。

   

    学校以培养“四有”新人为(wèi)目标,以“正德创新(xīn)清伍猛、敦品励学(xué)”为校训(xùn),加(jiā)强管理(lǐ),科研引路,开拓创新,教育教学质量稳步提高。

  先(xiān)后荣获(huò)全国双(shuāng)合(hé)格“优秀家长学校(xiào)”、“群(qún)众体(tǐ)育先进单位”、全国(guó)流动人口(kǒu)子(zi)女农村留守儿童“示范家长学校”称(chēng)号;内蒙古自治区“现(xiàn)代教育技术优秀学校”称(chēng)号;鄂尔多斯市“文(wén)明单位标(biāo)兵”、“初中语文整体改(gǎi)革(gé)先进集体”称号,连续六年获(huò)全市“教学质量先进学校”称(chēng)号。

  承担(dān)6项国家级课(kè)题实验,现(xiàn)有德(dé)育、物理、作文三步法3项课题成功结题。

  优质(zhì)的教(jiào)育(yù)服务(wù)与(yǔ)良好(hǎo)的办(bàn)学质量,赢(yíng)得(dé)社(shè)会的认可(kě)与支持,近年来得到社会各界(jiè)捐(juān)助(zhù)120多万(wàn)元。

   

    目前,全校师(shī)生以(yǐ)激昂(áng)的斗志(zhì),同(tóng)心同德,群策群力,向(xiàng)着(zhe)建成自(zì)治区“校园一(yī)流、管理一流、师(shī)资(zī)一流、设备(bèi)一流、质量一流(liú)”的普通初级中学(xué)目标迈进。

  学校理(lǐ)念 

  校长目标(biāo)  提升学校内(nèi)涵 提高教育质量   文(wén) / 内(nèi)蒙古准格尔旗民族中学校长 杨树清(qīng) 

    学校内涵(hán)式(shì)发展(zhǎn)是(shì)实践科学发展观(guān)的必然要求(qiú),是实现可持续发(fā)展(zhǎn)的必然选(xuǎn)择(zé)。

  走(zǒu)内涵式发展之路,更新理念(niàn)是前提(tí),培养人才是根(gēn)本,提高(gāo)质量是(shì)核心,科研(yán)创新是动(dòng)力,发展教师是关键,强(qiáng)化(huà)管理是策略(lüè),打造名校是途径。

   

    一、更(gèng)新(xīn)育人理念,创新(xīn)育人模式 

    新出(chū)台的《国家(jiā)中长(zhǎng)期教(jiào)育(yù)改革和发展规划纲(gāng)要(yào)》明确指出:“育人为本是教育(yù)工作的(de)根本要求”,“以学生为主体,以(yǐ)教师(shī)为主导(dǎo),充分(fēn)发挥教师的主动性,把促进学生成长成才作为学校(xiào)一切工作的出发点(diǎn)和落脚(jiǎo)点,关心每(měi)一个学生,促进每个学生主动地、生动(dòng)活泼地发(fā)展;尊重教育规律和学生身(shēn)心发展规律,为(wèi)每个学生提供适合的(de)教育,培养(yǎng)造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万(wàn)计的专门人才和一大批拔尖(jiān)创新人才。

  ”所以,作为一名教育(yù)工作(zuò)者,不断更(gèng)新自己的人才观(guān)和育人理念(niàn)已(yǐ)成为(wèi)一(yī)种责(zé)任和必需。

   

    (一)树立人人(rén)成才观念,面向全体学生,促进学(xué)生成长成才。

  树立多元(yuán)化人才观念(niàn),尊(zūn)重个人选择,鼓励个性(xìng)发展(zhǎn),不拘一格(gé)培养人才。

  树立终身学习观念,为持续发(fā)展奠定基础。

  树立系统培养观念(niàn),推进(jìn)各个学段间的(de)有机衔(xián)接(jiē),理论与实(shí)践紧(jǐn)密结合,学校、家庭、社会密切配合,重视活动育(yù)人与(yǔ)教学育(yù)人的有机(jī)融合,不断丰富育人形式和内容。

  注(zhù)重学思结合,知行统一(yī),使每一个学生都能够得到(dào)长足发展。

   

    (二)树(shù)立新型(xíng)服务观念(niàn),建设服务(wù)型学校,营(yíng)造良好的(de)育(yù)人环境。

  在全社会(huì)大力提(tí)倡服务型政府和(hé)服务型机(jī)关的背景下,学校(xiào)首先应该把“以人为本、以发展(zhǎn)为本”的思(sī)想(xiǎng)提到新的(de)高度落实,把“为学生服务、为(wèi)家长服务、为社会服务(wù)”理(lǐ)念转变为具体行动(dòng),内(nèi)化(huà)为学校文化,把(bǎ)当前(qián)从事的工(gōng)作(zuò)当做一种责任和(hé)义务(wù),把“人(rén)类灵魂的工(gōng)程师”作为一种崇高的(de)事(shì)业追求而不(bù)只是(shì)一种(zhǒng)职业定位(wèi),只有这样,教(jiào)师(shī)的心才能真正潜(qián)下来,静(jìng)下(xià)来。

   

    (三)树立长远发展观念,教育(yù)学生(shēng)养成习惯,形成能(néng)力,为(wèi)学生(shēng)成为人才(cái)奠(diàn)基。

  答桥作(zuò)为(wèi)基(jī)础教育(yù)工作者,我(wǒ)们必须清(qīng)醒(xǐng)地认识到,学校教育只能是为学生人(rén)生的发展奠定基础,书本理论知识只能是人生发展的专业(yè)基础,学校(xiào)(特别是基础(chǔ)教育阶段)是为让学生(shēng)成为未来人才做准(zhǔn)备、打基(jī)础(chǔ)的地方,我们的主要任务是培养学生(shēng)养成习惯,形成能力,适(shì)应社会,创造未来。

   

    二、创新管理机(jī)制,提(tí)高管理效能 

    “向目标(biāo)要动力,向细节(jié)要(yào)超越,向(xiàng)管(guǎn)理要(yào)质量,向(xiàng)科(kē)研要创新”。

  学校(xiào)要橘(jú)蚂实现内涵发展,管理创新势在必(bì)行,关键在于教师(shī)管理(lǐ)、学生管理和(hé)学校工作管(guǎn)理的(de)创新。

  要坚持(chí)走(zǒu)“制度+情感(gǎn)+目标”的管理模式,追求(qiú)管理的(de)精(jīng)细化、规范化和人文(wén)化,不断创(chuàng)新(xīn)管理机制,提高管理效能(néng)。

   

    (一)创新(xīn)教师工(gōng)作评(píng)价制(zhì)度,加快推进教师管理(lǐ)实现三个转(zhuǎn)变。

  即教师(shī)管理制度(dù)由“重规范(fàn)”向“重促(cù)进”转变,由(yóu)“重结果”向(xiàng)“重(zhòng)过程(chéng)”转(zhuǎn)变,由“重(zhòng)形式(shì)”向“重(zhòng)效果”转变。

  教(jiào)师评价制度要充(chōng)分(fēn)体现评价(jià)的(de)过(guò)程性、发展性和(hé)激励性。

  要明确(què)规范(fàn)制度,提升“规(guī)范(fàn)”境界(jiè),引领(lǐng)教师(shī)向“没(méi)有最(zuì)好、只有更(gèng)好”的(de)工作(zuò)品位(wèi)追求,用发展的(de)目标激励教职员(yuán)工,摒弃“只按制度工作”的(de)传(chuán)统思维;要坚持教师发展(zhǎn)与学生发展(zhǎn)相结(jié)合、教师发展与(yǔ)学校发展相结合、教师个体的全面发展与个性(xìng)发展相结(jié)合,特别要(yào)注(zhù)重优秀教师群体(tǐ)的(de)建设(shè),专门制定教(jiào)师(shī)团队发(fā)展评(píng)价激励(lì)制度,使评(píng)价激励的重点聚集(jí)在教师(shī)、学生和学校“三(sān)赢”的结合面上。

  使(shǐ)学校管理更(gèng)趋科学化、高效化(huà)。

  引导(dǎo)和(hé)促(cù)进教师向学习型、研究型、发展型方向(xiàng)发展。

   

    (二(èr))创新德育形式,丰(fēng)富(fù)德育(yù)内容,推(tuī)进(jìn)学生管理(lǐ)自(zì)主化(huà)。

  以“引导学生形成正确的世界(jiè)观(guān)、人生(shēng)观、价值观”为目标,构建各学段(duàn)有(yǒu)效(xiào)衔接的德(dé)育体系,不断提高德育工作的(de)吸引力和感染力。

  加(jiā)强理想(xiǎng)信念教(jiào)育,民族精神和时(shí)代精(jīng)神教(jiào)育,社会主义荣辱观教育(yù),公(gōng)民意识教育(yù);加强心(xīn)理(lǐ)健康教育,重(zhòng)视对学生心理的疏导和(hé)沟通(tōng),要重视培(péi)养学生的责任意(yì)识(shí)和(hé)安全意识。

  把(bǎ)德育与智育有机结合,渗(shèn)透(tòu)到教育(yù)教学的各个环(huán)节,贯穿于学校(xiào)教(jiào)育(yù)、家庭(tíng)教育(yù)和社会教育的(de)各(gè)个方(fāng)面(miàn)。

  把思(sī)想(xiǎng)品德(dé)教育和行为养成(chéng)教育有机结合起(qǐ)来,增强(qiáng)德育工作(zuò)的针对性和实(shí)效(xiào)性。

   

    (三)坚(jiān)持学(xué)校发展为本,推(tuī)进(jìn)学校工作管理(lǐ)科学(xué)化、民主化。

  重点抓好三项工(gōng)作,一(yī)是(shì)明确目标,首先要结合学校实际(jì)科学地(dì)定位学(xué)校(xiào)发展目标愿景(jǐng),围绕学(xué)校(xiào)发展目标自上而下确定各部门在(zài)各个阶(jiē)段的工作目标,引导(dǎo)全体师(shī)生确定自(zì)己(jǐ)的人生发展(zhǎn)目标和各个阶段(duàn)的发展计划,自下而上实现目标的过程就(jiù)是逐(zhú)步实现(xiàn)学校整体(tǐ)发展(zhǎn)目标(biāo)的过(guò)程。

  二是科学计划(huà),近(jìn)期规划(huà)要落(luò)实长远(yuǎn)规划,学年计划要落实近期规划(huà),学期计划要落(luò)实学年计划,周工作安排要落实(shí)学(xué)期(qī)工作计划;三(sān)是狠抓落(luò)实,实行(xíng)教师(shī)岗位竞聘(pìn)制(zhì)和领导岗(gǎng)位目标(biāo)管理责任制(zhì),要(yào)保证人人有(yǒu)事做,事事有人管,要做(zuò)到工作(zuò)标准有高(gāo)度(dù),过程管理有力(lì)度(dù),考核(hé)评价有尺度(dù)。

  努力实现四(sì)个转(zhuǎn)变,即由经验(yàn)型管理向科学(xué)型管理转变;由粗(cū)放式的(de)外(wài)延管理(lǐ)向精细化的(de)内涵管理(lǐ)转变;由事务型管理(lǐ)向流程(chéng)式管理转变;由封闭式管理(lǐ)向开(kāi)放式、民(mín)主式管理(lǐ)转变。

   

    三(sān)、落(luò)实(shí)课(kè)改精(jīng)神(shén),深化教(jiào)学改革 

    提高教(jiào)育质量,教(jiào)学(xué)改(gǎi)革(gé)是动力。

  深化教学改革要(yào)以课标(biāo)为依据,以常规为基(jī)石(shí),以科研为依托,以课堂为载(zài)体(tǐ),实(shí)现“六化”,即教师(shī)素质品(pǐn)位化,师生交往人文化(huà),教学设计(jì)科学化(huà),习题训练精炼化(huà),课堂教学高效化。槟榔戒一年脸会恢复吗,槟榔戒一年脸会恢复吗改套餐不能恢复以前套餐

   

    (一)以课堂(táng)为(wèi)主阵(zhèn)地。

  教学(xué)改革要以(yǐ)学生为本,以学生的发展为槟榔戒一年脸会恢复吗,槟榔戒一年脸会恢复吗改套餐不能恢复以前套餐本,优化教学手段,改革教(jiào)学(xué)方法。

  教(jiào)师进课堂要求“六带”,即“带着微笑进课堂,带着激情进课堂(táng),带着(zhe)爱心(xīn)进课堂,带着自信(xìn)进课堂,带着责任进课堂,带着反思进课堂”。

  具体要明确一个中心(即以学生为主(zhǔ)体),实现两大转变(biàn)(学生自主学习(xí),合作学习(xí)),落实三维目标,创设“四多时空”(课堂(táng)给(gěi)学(xué)生多一点(diǎn)深入思考的时间,多一点(diǎn)消化反馈和校(xiào)正的时间(jiān),多一点动手(shǒu)实践的时间,多一点了解社会的时间),全面提高课堂教学的有效性,减轻学生过重(zhòng)的课业负担。

  学校(xiào)领导要经(jīng)常深(shēn)入课堂督查、研究和指(zhǐ)导,实(shí)现(xiàn)课堂(táng)教学“零距离(lí)”管理。

  教研组要有计(jì)划地组织以(yǐ)课堂教学为主的(de)评课活动和专题研究。

   

    (二)以(yǐ)能力培(péi)养(yǎng)为重点。

  教育改革(gé)要优化知(zhī)识结构(gòu),丰富(fù)社会实践(jiàn),强化能(néng)力培养。

  着力提高学生的学习能力、实践能(néng)力、科技创新(xīn)能力和自我管理(lǐ)能力,教育学生学会知识(shí)技能,学(xué)会(huì)动手动(dòng)脑,学会生存生活,学会做事做人,促进学生主动(dòng)适应社(shè)会,开创美好未来。

   

    (三)以评价体系为(wèi)导向。

  建立并(bìng)逐步完善能促进学生全面发展(zhǎn)和(hé)促进教师(shī)不断提(tí)高的评价体系(xì),要善于发现和发展学(xué)生多方面的潜(qián)能,发挥评价的(de)教育功能和激励功能(néng),帮(bāng)助学(xué)生激发兴趣,树立(lì)自信,促进学(xué)生健康成长、主(zhǔ)动发(fā)展(zhǎn)、全面(miàn)发展。

   

    (四)以课程建设为主要内容。

  学校在全(quán)面执行国家和(hé)地方(fāng)课(kè)程计划,按要求开(kāi)足(zú)开齐开好所有(yǒu)规定课程的同时,要积极开发和利用各(gè)种课程资源(yuán),开发(fā)校本课程。

  有利于培养(yǎng)学生的探究精神(shén)和创(chuàng)新意识(shí)。

   

    四、强化(huà)队(duì)伍(wǔ)建设,关(guān)注教(jiào)师发展 

    教育大计,教师为本。

  教(jiào)师能力(lì)强、水平高,学生(shēng)才能健康成长,学校才(cái)能可(kě)持续发展。

  因(yīn)此,造就一支师德(dé)高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质(zhì)专(zhuān)业化(huà)教师队伍,是提升(shēng)学校(xiào)内涵,提(tí)高(gāo)教育质(zhì)量的前提(tí)。

   

    (一)加强师德(dé)建(jiàn)设。

  要不断加强(qiáng)教师职(zhí)业理想和(hé)职业道德教育,增(zēng)强广大教师(shī)教书(shū)育人的(de)责任感和(hé)使命感。

  引导教师(shī)要关爱学生,严谨笃学,淡泊名利,自尊自律,以人(rén)格魅力和学识魅力教(jiào)育感染学生,做学(xué)生健康成(chéng)长的引路人,良好习惯(guàn)的训练师,知识技能(néng)的(de)奠基(jī)者。

  要把师德建设摆在学校(xiào)工作(zuò)的首位,校长亲(qīn)自(zì)抓,常抓不懈,要求(qiú)师(shī)生(shēng)做到的,校长和领导班子成员首(shǒu)先必(bì)须做(zuò)到,要(yào)以身作则,率先垂范,这(zhè)样才能引领全校师(shī)生强化拼搏奉献意(yì)识、主(zhǔ)人责任意识和行为示范意(yì)识。

  以校(xiào)本(běn)培训为平台,组(zǔ)织(zhī)开展(zhǎn)内容丰富、形式(shì)多样的师德培(péi)训。

  要重(zhòng)视做好每年(nián)一次的(de)师德标兵(bīng)评选表彰工作,将师德(dé)表现(xiàn)作为(wèi)教师考核(hé)评价和评优聘(pìn)用的前提和重要指标,采取综合措(cuò)施,建立(lì)长效(xiào)机制。

   

    (二)提(tí)高教师业(yè)务水平。

  完善培养培训体系,做好培(péi)养培(péi)训规(guī)划(huà),努力抓好集(jí)体备(bèi)课、校本研修、名师(shī)育名师和校际结对(duì)帮扶等活动,优化队伍结(jié)构,提高教(jiào)师专业水平和(hé)教学能力(lì)。

  创新(xīn)教师培训(xùn)模(mó)式,走“以(yǐ)训带研,以研促训,研训(xùn)结(jié)合”的校本研(yán)训新路子,要(yào)做到“学有所用、用(yòng)有所思(sī)、思有所得”。

  通(tōng)过研修培训、同伴互助、自学反(fǎn)思、课题带动(dòng)等方式,培养教(jiào)育教学骨干、专(zhuān)家型(xíng)教师(shī)和学(xué)科(kē)带(dài)头(tóu)人。

  强化教师(shī)的竞争进(jìn)取意(yì)识、团队合作意识、学习反思意识(shí)和专业成长意识(shí)。

   

    五(wǔ)、形(xíng)成办学(xué)特色,打造品牌学校(xiào) 

    在(zài)着力提升学(xué)校综合实力的过程(chéng)中,还应注重营造物质文化(huà)氛围,提炼精神(shén)文(wén)化(huà)传统,形成(chéng)制(zhì)度文化支柱,切实(shí)加强校园(yuán)文化建(jiàn)设;注重搞(gǎo)好教育(yù)信息(xī)化(huà)建(jiàn)设,促(cù)进教育现代化进程。

  要遵(zūn)循(xún)教育(yù)规律(lǜ),发(fā)挥(huī)本校优势(shì),选中突(tū)破口,以(yǐ)点带(dài)面,整体优化,形成特(tè)色。

  要创造有利条(tiáo)件,鼓励(lì)教(jiào)师和学校领(lǐng)导(dǎo)班子成员在(zài)实(shí)践中大(dà)胆(dǎn)探(tàn)索,与时俱(jù)进,不断更新教(jiào)育思想(xiǎng)、教育模式和教育方法,逐步形成一种独特的、优质的、稳定的办学风格,从整(zhěng)体上形(xíng)成特有(yǒu)的治学(xué)方略(lüè)、办(bàn)学思路和办学理(lǐ)念。

  要(yào)倡导教(jiào)育(yù)家(jiā)办学,育名师,抓质(zhì)量,创(chuàng)特色,树品(pǐn)牌。

  要在更(gèng)高层面上重视办学理念(niàn)的输出与共享,扩大优质资(zī)源的辐射面和影(yǐng)响力,进一步(bù)提升学校(xiào)的创新能力和品牌效应,促进学校走上(shàng)可持续(xù)发展的良性循(xún)环轨道。

   

   

扩展阅读(dú): 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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