部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日(rì)常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政(zhènMedical staff可数吗，stuffg)事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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