部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理(l奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗ǐ)。

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　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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