部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总经(j夷洲今是何地，夷洲是哪里īng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工夷洲今是何地，夷洲是哪里作上的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理夷洲今是何地，夷洲是哪里体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东(dōng)的(de)职(zhí)业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

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