上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什么(me)意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时(shí)好是上一(yī)休一或做一休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什(shén)么(me)意思(sī)，上一(yī)休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一(yī)属于不(bù)定时工(gōng)作时间。

　　不定时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不受固(gù)定工作(zuò)时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作时(shí)间(jiān)内所确(què)定的(de)工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时、平(píng)均每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不(bù)超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法安排的工作日和(hé)工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者(zhě)每(měi)日(rì)工作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法(fǎ)定工作(zuò)时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作(zuò)时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据(jù)劳(láo)动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以(yǐ)依法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以(yǐ)实行(xíng)不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一(yī)天班休(xiū)一天(tiān)班(bān)，也就是说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事600毫升等于多少斤水，800ml是多少水(shì)的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和(hé)制度环境快(kuài)速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的(de)管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长时期(qī)以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题(tí)的(de)思考和解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)正在成为常(cháng)识和常规(guī)，战略层(céng)面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资(zī)源、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性运作。

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