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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整(zhěng)个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运(y甘油是用猪油做的吗，食品级甘油是什么做的ùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

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