唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处(chù)获悉，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做(zuò)到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔(gé)，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本东(dōng)京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工向(xiàng)时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最繁华落幕是什么意思解释，繁华落幕是什么意思？(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　繁华落幕是什么意思解释，繁华落幕是什么意思？　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从(cóng)中孵(fū)化出新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而(ér)后者(zhě)却是(shì)预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花(huā)。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成(chéng)立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功(gōng)，还(hái)要(yào)打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外(wài)陌(mò)生(shēng)人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一来(lái)产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩(shèng)一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投了十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花(huā)就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市(shì)场还(hái)没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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