部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同一部(bù)门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业(yè)务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)英红九号是名茶吗，英九红茶叶价格一览表定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎ英红九号是名茶吗，英九红茶叶价格一览表n)计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什(shén)么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日(rì)常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由董(dǒng)事(shì)会(huì)决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘(pìn),经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人(rén)员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)。

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