总监和经理(lǐ)是总经(jīng)理大(dà)的。关于总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大以及总监(jiān)和总经理哪(nǎ)个(gè)大，公(gōng)司总监和经理哪个大，酒店总监和(hé)经理哪(nǎ)个大，助理总监(jiān)和经(jīng)理哪个大，总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大百度百(bǎi)科等问题，小编(biān)将(jiāng)为你整理(lǐ)以下的(de)知识答案：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常是某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组沪上两支花暗指谁 沪上两支花沪上两支花暗指谁 沪上两支花是哪两家是哪两家织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公(gōng)司日常(cháng)业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协沪上两支花暗指谁 沪上两支花是哪两家调各部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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