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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经(jīng)营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是(shì20mm等于多少厘米 20mm是多大)企业(yè)的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级20mm等于多少厘米 20mm是多大别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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