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总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

  是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

  总经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理工作(zuò),组织(zhī)实施董事会决(jué)议;

  (二)组织实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案;

  (三)拟订(dìng)公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置方案(àn);

  (四(sì))拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度;

  (五)制定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

  修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)自然堂雪域精粹适合什么年龄,自然堂紫色和蓝色哪个好制度体系(xì)、业务流程;

  策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整;

  建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善;

  制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

  总经自然堂雪域精粹适合什么年龄,自然堂紫色和蓝色哪个好理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的(de)管理者和负(fù)责人(rén)。

  而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常(cháng)是(shì)其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高(gāo)负责人。

  总监通常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管人员,例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

  也是企业(yè)的高级管理人员。

  总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大(dà)?

  总(zǒng)经理比总监的职务大。

  总(zǒng)监和(hé)总经理的区别:

  1、总经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责(zé)人。

  而若(ruò)是(shì)在(zài)规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业(yè)),总经理所扮演(yǎn)的角色,通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

  2、总监一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人,如项目工(gōng)程总监(jiān),财(cái)务总监,人力资源总(zǒng)监等,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

  总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)。

  3、总经理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的经营(yíng)管(guǎn)理,经董事会授(shòu)权,对外签订合同和(hé)处理业务;组(zǔ)织经营(yíng)管理班子,提出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn),并报董(dǒng)事(shì)会批准;

  定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况(kuàng),向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案,包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng);策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng);建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善;制定公(gōng)司运营标准并监督实施;

  制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划,推动并确保营业指标的顺利完成(chéng);制定(dìng)运营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划,协调各部门(mén)的工作(zuò),建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍;完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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