部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同(tóng)一部门可(kě)以同时(shí)设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处(chù)于总经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵营管理和(hé)行(xíng)政事硝酸锌化学式，硝酸锌化学式怎么写务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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