部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒnmerry什么意思 merry是彩虹社的吗g)监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是(shì)业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部(bù)门(mén)可(kě)以同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任merry什么意思 merry是彩虹社的吗,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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