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上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作(zuò)性(xìng)质和(hé)职(zhí)责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳(láo)动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位(wèi)在法定工作时间内(nèi)所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作(zuò)息办(bàn)法安排的工作日和工(gōng)作周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每周至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)8小时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时(shí)的(de)工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作(zuò)的劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额(é)和(hé)计(jì)件报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得(dé)超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四(sì)十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但(dàn)是(shì)加班(bān)也不是无限制的(de)延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工单(dān)位要根据劳(láo)动者的(de)身体(tǐ)状况适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的(de)百分之一百五十的工(gōng)资标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可(kě)以依法(fǎ)维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经中国飞机事故率是多少劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时(shí)是可以的(de)。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事的(de)这个工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的(de)工作时间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的(de)市场环境和制(zhì)度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型(xíng)和互(hù)补型的厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的(de)企业的(de)发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还(hái)需要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企(qǐ)业也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能保证(zhèng)其(qí)长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不能(néng)保证人力(lì)资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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