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长城有什么特点和景观特点 长城是谁修建的

长城有什么特点和景观特点 长城是谁修建的 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各业务技(jì)术(shù)中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的(de)业(yè)务中(zhōng)台(tái)、供应链中台等核心团(tuán)队并入(rù)CDC(国内(nèi)数字商(shāng)业板块,包(bāo)含天猫、淘(táo)宝等),其余团队少数(shù)并入各(gè)子公司,大部(bù)分团(tuán)队被纳入爱橙技(jì)术(shù)。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴(bā)旗下提供专业(yè)技术(shù)服务(wù)的(de)全资子(zi)公司。

  知情人(rén)士称,原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽(zé)明(花名范禹)将出任爱(ài)橙(chéng)CEO,继续向集(jí)团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥(yáo)子)汇(huì)报。随(suí)着这次调(diào)整(zhěng),集团CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为历史(shǐ)。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等(děng))也将与CTO线(xiàn)一(yī)样(yàng)被“化整(zhěng)为(wèi)零(líng)”。

  多位内部员工评价(jià)称,这(zhè)意味着阿里(lǐ)的技术(shù)大中(zhōng)台将彻底成为历史(shǐ),取而代之(zhī)的(de)是进入具体业务(wù),变成(chéng)专属(shǔ)的(de)小(xiǎo)中(zhōng)台。

  阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术事(shì)业群,是独立于具体业务(wù)的技术研(yán)发团队,充当(dāng)阿里的技术中台(tái),主(zhǔ)要为(wèi)淘系电(diàn)商(shāng)提供技(jì)术服务(wù)。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的(de)介绍是:“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里是全球最(zuì)大规(guī)模的电商(shāng)平台技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调(diào)整中,最(zuì)为核心的业(yè)务中台(tái)和供应链(liàn)中台被并(bìng)入大淘系,是意料(liào)之(zhī)中。

  按照张勇的说法,阿里(lǐ)拆(chāi)分的初衷是(shì)让组织变敏捷。他在此前(qián)的一封全员信中表示:“中(zhōng)后台能(néng)力(lì)将有序进入到相关业务集(jí)团(tuán)和(hé)公司,为前台业务发展(zhǎn)继续(xù)发挥(huī)重要价值。多个业务长城有什么特点和景观特点 长城是谁修建的集团和公司所(suǒ)必需的(de)共享中后台服务,将通(tōng)过专业长城有什么特点和景观特点 长城是谁修建的服务公司的模式(shì)提(tí)供。”

  爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专业(yè)服(fú)务公司”之一。据企查查,爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司,法人是阿里前任CTO程(chéng)立(花(huā)名(míng)鲁肃)。不(bù)少内部(bù)人士将(jiāng)这家(jiā)公(gōng)司视为“阿里内包”,员工与爱橙签(qiān)约,实际工作是服务(wù)于(yú)阿里各(gè)业(yè)务。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正式工号和花名,但没有(yǒu)登录阿(ā)里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

  类似(shì)爱(ài)橙这样的“专业服务公司(sī)”,阿里还有(yǒu)不少,但目前已(yǐ)有整(zhěng)合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科(kē)技(jì)也是一些员工眼(yǎn)中的(de)“内包”公司(sī),法人陈琴(花(huā)名霜波)是阿里本地生活技术中台(tái)的(de)负责人(rén)。多名内部员(yuán)工称,此次调整后,乌鸫科技的员工所属(shǔ)部(bù)门(mén)调整为爱橙。

  在(zài)不到8年时间里,阿(ā)里经历了中(zhōng)台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中(zhōng)台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿(ā)里提出(chū)“大中(zhōng)台+小前台”,目的(de)是构建一个可复用的平台(tái),来支撑前台多样化的(de)业务(wù)需求(qiú),用(yòng)张勇的话说是“避免重复造轮子(zi)”。

  到2020年末(mò),不断变厚的中(zhōng)台本身已成为一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言(yán),“中台过(guò)于臃肿和僵化(huà),阻碍了业(yè)务(wù)的快(kuài)速发展和颠覆(fù)性创新。”自此,阿里对(duì)组织架构的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东等多(duō)家互联(lián)网巨头在此前后亦开始削弱(ruò)中(zhōng)台。

  在阿(ā)里陆(lù)续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出历史(shǐ)舞台。

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