部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng岳飞满江红多少字不含标点，岳飞《满江红》多少字加标点)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人岳飞满江红多少字不含标点，岳飞《满江红》多少字加标点股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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