唐岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的(de)第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么量成功抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到(dào)如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立(lì)12年(nián)，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特(tè)别的(de)情感，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不(bù)足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市(shì)出(chū)发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有(yǒu)他(tā)的(de)妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解也(yě)都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与职业(yè)经理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第(dì)二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达(dá)地(dì)区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人(rén)社交市(shì)猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存(cún)在营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于(yú)与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对(猫踩奶是认主人了吗，猫咪频繁踩奶是在暗示什么duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经不多了。

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