唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理。在公司(sī)内部(bù)，这(zhè)被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化(huà)的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收(shōu)已(yǐ)经连续三(sān)年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌(mò)陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能(néng)在工位上发(fā)现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具(jù)体的(de)业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业(yè)务(wù)会(huì)上(shàng)他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了(le)照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局(jú)已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对(duì)老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红(hóng)利(lì)所想皆所愿,所愿皆所得的意思是什么，所想皆所愿,所愿皆所得的意思英文之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　所想皆所愿,所愿皆所得的意思是什么，所想皆所愿,所愿皆所得的意思英文　但(dàn)类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等(děng)多(duō)个(gè)方面均(jūn)处于劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人(rén)的(de)出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社(shè)交产品(pǐn所想皆所愿,所愿皆所得的意思是什么，所想皆所愿,所愿皆所得的意思英文)。然(rán)而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作(zuò)，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实(shí)不建议(yì)出(chū)海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的(de)红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其(qí)试错(cuò)和调整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

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