部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一(yī)个(gè)公司（或(huò)集团公司(sī)）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝更多(duō)是(shì)业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝监(jiān)和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常(cháng)经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的(de)负责(zé)人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

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