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总监和经理哪京东是谁的老板是谁个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计京东是谁的老板是谁划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所(s京东是谁的老板是谁uǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业(yè)务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等(děng)高(gāo)级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年(nián)度报告(gào)及(jí)各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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