部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相(xiān莫言的诺贝尔奖金是多少，莫言诺贝尔奖拿到多少钱g)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(y莫言的诺贝尔奖金是多少，莫言诺贝尔奖拿到多少钱ùn)营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　莫言的诺贝尔奖金是多少，莫言诺贝尔奖拿到多少钱2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职(zhí)权大于(yú)经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司(sī)具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

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