雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，京(jīng)东高(gāo)级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松于近日退休。他是(shì)在京(jīng)东(dōng)供(gōng)职(zhí)15年(nián)的(de)老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最高的业务。

　　京东(dōng)市值最高的子集团(tuán)京东健康进行了(le)近年(nián)来最大的组织(zhī)变革，新成立即时零(líng)售(shòu)部(bù)和线下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务(wù)部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨变背后(hòu)，是(shì)京东(dōng)在存(cún)量竞(jìng)争(zhēng)环境下，从(cóng)开疆拓土(tǔ)到以守为攻的说一个人不上道是什么意思，不上道是什么意思？(de)战略转换。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后回归台前(qián)，都(dōu)会带来整(zhěng)个(gè)京东巨大(dà)的(de)人事变动，最近(jìn)的(de)这一次也(yě)不例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉(xī)，原京东集团高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同(tóng)日退休。京(jīng)东副总(zǒng)裁、惠寻(xún)业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人(rén)，向京东集(jí)团(tuán)董事会主席刘(liú)强(qiáng)东和京(jīng)东CEO许(xǔ)冉汇报(bào)。京东(dōng)的自有(yǒu)品牌业务(wù)主要包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公司京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)，也迎(yíng)来了近年来最大(dà)的架构调(diào)整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近日新(xīn)成立即(jí)时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑(yí)。去年底(dǐ)，刘强东(dōng)用一(yī)次严(yán)厉的高管批评(píng)会议(yì)宣告(gào)回归后，一名内部员工评价称，“随着一系(xì)列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭(zāo)遇危说一个人不上道是什么意思，不上道是什么意思？(wēi)急时刻，便(biàn)强势回归，带着变(biàn)革(gé)决心(xīn)推动这架巨大机器上(shàng)的(de)齿轮继续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时(shí)刻”的2018年(nián)，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)换下了大(dà)批高管，将徐雷推上(shàng)前台(tái)。如(rú)今(jīn)，多次(cì)直言京东(dōng)遭遇危机(jī)的刘强东打起了(le)低(dī)价战争(zhēng)，并又一次(cì)推动了(le)自(zì)上而下的人事变(biàn)革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背(bèi)后，京东(dōng)到底(dǐ)发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与(yǔ)徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今年(nián)Q1财报(bào)发布当(dāng)日(rì)传出(chū)，迅速发酵，但这只是(shì)京东人事巨变最(zuì)引人(rén)瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还有更大的(de)暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一(yī)封内部信中(zhōng)称，高级副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人(rén)王笑松因个人原(yuán)因提(tí)出退(tuì)休申请，管理层(céng)批(pī)准(zhǔn)后同意(yì)。公司对王笑松多年来为(wèi)京(jīng)东作出的贡献(xiàn)表(biǎo)示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生(shēng)鲜业务及自有(yǒu)品(pǐn)牌业务(wù)的成绩(jì)。王笑松退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名(míng)京(jīng)东(dōng)内部人士告诉雪豹财经社，针(zhēn)对(duì)高层的变动还将继续(xù)。

　　很(hěn)多京(jīng)东员(yuán)工对王笑松的退(tuì)休并不(bù)感到(dào)意外。一名员工评价称，“他(tā)从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底的京东内(nèi)部会议上，刘强东批评(píng)的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入(rù)还早(zǎo)一年，在(zài)京东(dōng)工(gōng)作15年。他曾(céng)是京东最年轻的(de)副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强东器重(zhòng)。

　　2018年(nián)初，京东组建三大事(shì)业群(qún)：大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活(huó)事业群，其中大快(kuài)消事业(yè)群(qún)由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部以(yǐ)及新通路事业部构成。王笑(xiào)松担任(rèn)大(dà)快消事业群总裁，同时升任京东高级副总裁(cái)，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比(bǐ)最大(dà)的业务。

　　也是(shì)在同(tóng)一年，京东(dōng)经历内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡(dàng)下行(xíng)，用(yòng)户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新零售(shòu)赛道不断(duàn)开疆(jiāng)拓(tuò)土，曾带(dài)队组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑(xiào)松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这(zhè)场(chǎng)仗打(dǎ)得并不顺利，一(yī)年(nián)时间内(nèi)仅开店十余家，不到(dào)盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导(dǎo)了京东(dōng)的(de)人事(shì)变革，王笑松在新一(yī)轮调整(zhěng)中“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业(yè)部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生(shēng)鲜事业部）。也(yě)是在这一年(nián)，徐雷(léi)被(bèi)推到前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被边(biān)缘(yuán)化(huà)，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自有品牌负责(zé)人。自有品牌业务主要(yào)包括京东京造和惠寻，在(zài)京东(dōng)内部(bù)相对边缘，营(yíng)收(shōu)占比(bǐ)不高。

　　此次(cì)接任王笑(xiào)松的是他的直系下属(shǔ)汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京(jīng)东自有品牌业务经验，曾先后(hòu)担任京东京造总经(jīng)理和惠寻负责(zé)人。

　　京东(dōng)健康近年(nián)来最大的组织变革

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，京(jīng)东市值最(zuì)高的(de)子集团京东健康迎来了近年来最大的(de)组织(zhī)变(biàn)革：新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康(kāng)业务部(bù)和(hé)政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务部和公(gōng)共事务与合(hé)规(guī)部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担(dān)任新的职务，接任他的是京东集团投(tóu)资支持部负(fù)责人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家(jiā)自营(yíng)网店逐步成长为(wèi)京东旗下专注于医(yī)疗健(jiàn)康业务(wù)的子集(jí)团，2020年底登陆(lù)港交所。目前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东(dōng)系公司中(zhōng)，除京东集团外市值(zhí)最高的上市公(gōng)司(sī)。今年一(yī)季(jì)度(dù)，京(jīng)东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非国(guó)际(jì)财(cái)务(wù)报告准则经营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍(shào)，京东(dōng)健康是(shì)医疗健康商品、服务(wù)、解决方案提供商(shāng)，产品及(jí)服务覆盖医药健康(kāng)实物产业(yè)链、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘(liú)强(qiáng)东是京东健康最大(dà)的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构(gòu)调整主要包括：1）成立即时(shí)零售部，由原医药部(bù)负责人王一婷负责；成立线下医疗(liáo)业务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综(zōng)合部(bù)负责人宋(sòng)志瑞接任(rèn)医药(yào)部负(fù)责人；原综合服务部供应(yīng)链提升(shēng)部负责人王海华，出任综合服(fú)务部(bù)负责人；原(yuán)数字(zì)健康业务(wù)部更名为企业业务部(bù)，由原药(yào)京采(cǎi)负责人周新(xīn)元负责；原(yuán)政府(fǔ)事务部更名(míng)为公共事务与合规(guī)部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部是(shì)动作最(zuì)大的调(diào)整，二(èr)者都(dōu)瞄准了线下履(lǚ)约能力。其(qí)中即时零售部是此次调整(zhěng)中的首位，一(yī)名(míng)京东(dōng)员工向雪豹财经社(shè)透露，“因(yīn)为美团在(zài)即(jí)时配送端有(yǒu)优(yōu)势，用户(hù)经常会(huì)在京(jīng)东健康上看病，去美团下单买(mǎi)药(yào)。”因此，京东健康也要加强自己的即时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报(bào)中提(tí)到，要进(jìn)一步提升“快速送(sòng)药”能力(lì)。京东健康此前选择的方式是复用达达快送和京东到(dào)家的(de)配送(sòng)能(néng)力。

　　线(xiàn)上线下一(yī)体(tǐ)化建设是金恩林(lín)的战(zhàn)略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速(sù)推进线上线下(xià)一体(tǐ)化、打(dǎ)造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报(bào)，京东健康(kāng)目前自营医疗商品零售(shòu)占营收(shōu)超过(guò)85％，其中对物流配送时间更不敏感(gǎn)的非(fēi)药(yào)品类（比(bǐ)如保健(jiàn)品）贡献过半。京东零售一(yī)直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线(xiàn)上线下结合“医+药(yào)”的转型(xíng)不可(kě)避免(miǎn)。

　　事(shì)实上，这套打法早已成为大健康赛道的共识。今年3月，美团买(mǎi)药(yào)slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大(dà)健(jiàn)康(kāng)赛道(dào)呈现一超(chāo)多强的市场格局。从市值、营收维度看，京(jīng)东健(jiàn)康暂时领先，早(zǎo)期与京(jīng)东健康(kāng)、阿里健(jiàn)康三足(zú)鼎(dǐng)立(lì)的平安好医生(shēng)掉队明(míng)显。不过，随着美团(tuán)强势(shì)入局，新一轮(lún)洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至2022年(nián)3月，美团在医药(yào)健康O2O领(lǐng)域累计(jì)营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对(duì)美团买(mǎi)药的增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账，忠(zhōng)诚(chéng)度(dù)高

　　大环(huán)境变了(le)，能(néng)够站在刘强东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营(yíng)收增速下降，与高速发展的电商行业格格不入(rù)，被阿里越甩越(yuè)远，又被后来者拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会(huì)上，刘(liú)强东痛(tòng)斥“混(hùn)日子的人太多”，他(tā)需要“能(néng)拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前(qián)台，出(chū)师不利的(de)王笑松和另(lìng)一位高级副总裁胡胜利（当(dāng)时主管时尚生活(huó)事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净(jìng)收入同比增长26％以上(shàng)，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如今，在(zài)残酷的存(cún)量(liàng)竞争时期，刘(liú)强(qiáng)东需要的是以(yǐ)守(shǒu)为(wèi)攻(gōng)的人才。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮(lún)人事(shì)变(biàn)动(dòng)中不难看出，刘强东认为(wèi)守成之人必须具(jù)备(bèi)两个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾担(dān)任(rèn)CFO，在财务方面有(yǒu)丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在(zài)整个(gè)京东人(rén)事变动中都处于C位(wèi)。京(jīng)东零售中最(zuì)重(zhòng)要的3C事(shì)业群被拆分成家(jiā)电家居事业群和电脑通(tōng)讯事业群，其中家电家具事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也(yě)将在集团担(dān)任新的职务。

　　雪豹(bào)财经社曾(céng)独(dú)家(jiā)报道京(jīng)东科技原销售负(fù)责(zé)人徐(xú)丰升任(rèn)总(zǒng)裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东(dōng)内部(bù)员工评价称，互联网公(gōng)司都变得更加务(wù)实，京东也不(bù)例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多(duō)的钱(qián)”。

　　从去(qù)年年(nián)底开(kāi)始(shǐ)，刘强东多次在内(nèi)部提及低价战略，目(mù)的都(dōu)是(shì)为了守住被拼多多等(děng)竞(jìng)对不断(duàn)蚕食(shí)的存量(liàng)用户，再用低价去(qù)争夺更多用(yòng)户(hù)。（详见《刘强东回归烧了(le)三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经(jīng)营(yíng)利润和(hé)自由现金流(liú)均同(tóng)比大幅增长，这部分得益于降本增效措施(shī)。徐雷在(zài)近日财报电话会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能带领京东(dōng)走进下一阶段，更加(jiā)注重业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公(gōng)司的绝对控制(zhì)权(quán)，而高管的忠诚度是保证(zhèng)变革能否(fǒu)顺(shùn)利推进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革(gé)中，两种类型的高管(guǎn)得到(dào)重用：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种(zhǒng)是在京东(dōng)内部没有复(fù)杂(zá)人际关系的(de)职业(yè)经理人。

　　京东(dōng)零售新(xīn)任电脑(nǎo)通(tōng)讯(xùn)事业(yè)群(qún)负责人吴(wú)双喜、时尚美(měi)妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全(quán)球购事业部负责人杨啓焜和京东健(jiàn)康(kāng)医(yī)疗(liáo)部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞，均是管培生出身。多(duō)名内部人士称，管(guǎn)培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特(tè)权，包(bāo)括周报直接抄送刘强(qiáng)东，能(néng)参加高(gāo)级别的高(gāo)管会(huì)议，一般至少由业务部门的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重专业能力强且在京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部(bù)人士(shì)认(rèn)为她“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道(dào)事(shì)业群的(de)姚彦中(zhōng)，是京东零售三个(gè)重要品(pǐn)类事业群(qún)中唯一一个没有离开的(de)副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部会议上评(píng)价他，“整个京(jīng)东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦(qīn)也是2020年才(cái)加入京东的职业经理人，目前担任京东(dōng)零(líng)售生活(huó)服务事业群负责人。

　　带(dài)领自己亲自摆(bǎi)放位(wèi)置并信任的这群(qún)人，刘强东(dōng)即将开打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市场并(bìng)不担心不懂(dǒng)业(yè)务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人(rén)都知道，无论公告(gào)上的CEO名单如何更(gèng)替，京东真正的(de)掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 说一个人不上道是什么意思，不上道是什么意思？