上一休一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责(zé)范围不(bù)受固定工(gōng)作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指用(yòng)人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内(nèi)所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普遍(biàn)适用的(de)，按照正常(cháng)作息办法安排的(de)工作日和工作周的工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据(jù)《劳(láo)动(dòng)法(fǎ025是哪里的区号，025是哪里的区号查询)》第(dì)三十六条规定(dìng)的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时(shí)工作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者(zhě)的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法(fǎ)维护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益(yì)。025是哪里的区号，025是哪里的区号查询

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探(tàn)等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班休一天班(bān)，也就(jiù)是(shì)说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是(shì)所从事的这个(gè)工作，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后休息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模(mó)式(shì)是(shì)否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂商的发展战略和(hé)市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长(z025是哪里的区号，025是哪里的区号查询hǎng)时期以后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还(hái)需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考和解答将导致(zhì)中国(guó)酒(jiǔ)店管理的(de)重心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层面的(de)管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层(céng)面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一(yī)时的红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性运作(zuò)。

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