唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理。在(zài)公(gōng)司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍(biàn)认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上来说，在(zài)国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联(lián)网公(gōng)司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚(wǎn)七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全(quán)球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的(de)业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机(jī)会(huì)。

　　当公司(sī)不再(zài)是(shì)一(yī)滩(tān)死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不(bù)同业(yè)务(wù)的(de)理解也都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几(jǐ)年(nián)我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下(xià)载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化(huà)了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局亚磷酸是几元酸怎么判断，硼酸是几元酸怎么判断已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及(jí)较发达地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开(kāi)海(hǎi)外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外(wài)战(zhàn)略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示(shì)公司采取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的(de)探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印亚磷酸是几元酸怎么判断，硼酸是几元酸怎么判断尼(ní)市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái)，管理(lǐ)层(céng)对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都(dōu)要(yào)低于(yú)其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力(lì)在接受(shòu)采访(fǎng)时还(hái)在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的(de)境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给(gěi)其试错(cuò)和(hé)调(diào)整的时间已经不多了。

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