部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运莫衷一是什么意思 莫衷一是是褒义还是贬义营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(莫衷一是什么意思 莫衷一是是褒义还是贬义xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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