上一休一(yī)是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上(shàng)一休(xiū)一(yī)或做一休(xiū)一(yī)意思(sī)是工作一天(tiān)，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工作时(shí)数限制(zhì)的工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作(zuò)性(xìng)质和职责范(fàn)围(wéi)不(bù)受固定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人(rén)单(dān)位在(zài)法定工(gōng)作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新(xīn)法律规定，每(měi)日工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过八(bā)小时(shí)、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适(shì)用(yòng)的(de)，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第(dì)三十六(liù)条规定的工时制(zhì)度(dù)合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规定，国家实(shí)行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间不(bù)得超过(guò)八(bā)小时(shí)，每周工作时间(jiān)不(bù)得超过(guò)四十(shí)四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动(dòng)者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一(yī)至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工(gōng)资的(de)百分之一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工(gōng)可以(yǐ)依(yī)法(fǎ)维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行(xíng)不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来(lái)说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息(xī)的(de)时(shí)间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几个问题(tí)，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互(hù)补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更(gèng)长时(shí)期以后我(wǒ)的企(qǐ)业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识(shí)和常规，战略层(céng)面的(de)管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能有一时的(de)红(hóng)火，但是不能保证其(qí)长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也(yě)不(bù)能保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等(děng)方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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