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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是整个(gè)组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模(mó)较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司(sī)日常业务(wù)的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会(huì)授(shòu)权(quán)，对外签订(dìng)合(hé)同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向董(事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思dǒng)事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。<事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思/p>

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