总经理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，组织实(shí)施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董(dǒng)事会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营云南跟贵州是一个省吗 云南可以偷偷去缅甸吗管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务(wù)情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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