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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授(shòu)权，对(duì)外(wài)签订合同(tóng)和处(热忱用来形容什么词，热忱用来形容什么事物chù)理业务；组热忱用来形容什么词，热忱用来形容什么事物(zǔ)织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员(yuán)的(de)人(rén)选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)是修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和热忱用来形容什么词，热忱用来形容什么事物业务计划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的(de)工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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