部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一(yī)业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的(de)日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望公司全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

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