唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头(tóu)人均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨(jù)头，已经(jīng)在(zài)舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势让(ràng)它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季(jì)度持续(xù)盈利。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到(dào)如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司(sī)营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么(me)特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力(lì)因健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一(yī)过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开(kāi)始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班(bān)明(míng)显多了起(qǐ)来(lái)。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他(tā)的(de)妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业(yè)部(bù)，并在(zài)公(gōng)司(sī)内部(bù)发起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归(guī)后的一系列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本(běn)没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却(què)是(shì)预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而(ér)，这(zhè)一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

花竹帽是哪个民族的 花竹帽是广西毛南族仅有的吗　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔花竹帽是哪个民族的 花竹帽是广西毛南族仅有的吗咔(kā)、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再(zài)花竹帽是哪个民族的 花竹帽是广西毛南族仅有的吗次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外(wài)陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门(mén)，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌(mò)的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速(sù)打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合(hé)作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的(de)探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都(dōu)要(yào)低(dī)于(yú)其他(tā)国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花就(jiù)被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国内市场还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

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