上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息(xī)一(yī)天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一(y悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望ī)天的。

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上(shàng)一休一是什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时(shí)数限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过(guò)八小时(shí)、平(píng)均每周工作时(shí)间不(bù)超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排(pái)的工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度合理确(què)定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬(chóu)标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的(de)相关规定(dìng)，国(guó)家实行八(bā)小时工作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是(shì)无限制的延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动(dòng)者的身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部(bù)门的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给予调(diào)整(zhěng)至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策(cè)对我是否有利，替代型和(hé)互(hù)补型的(de)厂商的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题(tí)的思(sī)考(kǎo)和(hé)解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常规(guī)，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的(de)管理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望时的红火，但是不(bù)能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力(lì)资(zī)源、营销网络等方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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