雪豹(bào)财(cái)经社独(dú)家获悉，充当各业(yè)务技术中台的(de)阿里CTO线近日完(wán)成了组(zǔ)织架构的(de)调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字(zì)商(shāng)业板块，包含(hán)天猫、淘(táo)宝(bǎo)等），其余团(tuán)队少(shǎo)数并入各子公(gōng)司，大部分团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技术属于(yú)阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗(qí)下提(tí)供专业技术服务的(de)全(quán)资子(zi)公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出(chū)任爱(ài)橙(chéng)CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次(cì)调(diào)整，集团(tuán)CTO这个(gè)岗位也(yě)成为历史。阿里其他职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多位内部员工评价称，这意(yì)味着阿里的技术(shù)大中台将彻底成为历史，取而(ér)代之的是进(jìn)入具(jù)体业务，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身(shēn)为平台技术(shù)事业群，是独(dú)立于具(jù)体业(yè)务的技术研发团队，充当阿里的技术中(zhōng)台，主要(yào)为淘系电(diàn)商提供技(jì)术服务(wù)。阿(ā)里校园(yuán)招聘官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的(de)电商平台(tái)技术底座(zuò)。”此次(cì)架(jià)构调整中(zhōng)，最为(wèi)核心的业务中(zhōng)台(tái)和供应链(liàn)中台被(bèi)并入大(dà)淘系，是意料之(zhī)中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的(de)说法，阿(ā)里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他(tā)在此前的一封全员(yuán)信中表示(shì)：“中后(hòu)台能(néng)力将有序进(jìn)入到相关业务集团和公(gōng)司，为前(qián)台业(yè)务发展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价值。多个业务集(jí)团和公(gōng)司所必需(xū)的(de)共享中(zhōng)后台(tái)服务(wù)，将通过专业(yè)服务公司的模式(shì)提(tí)供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口(kǒu)中(zhōng)的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿里巴巴的(de)全资子公司，法人是阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃(sù)）。不少内部人士(shì)将这家公司视为(wèi)“阿里内包”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙签约，实(shí)际工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和花(huā)名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿(ā)里还有不少(shǎo)，但目前已有整合(hé)的趋势(shì)。阿里全(quán)资子(zi)公司(sī)乌鸫(dō但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊，但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》ng)科技也(yě)是一些员(yuán)工眼中的“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花(huā)名霜波(bō)）是(shì)阿里本地生活技术(shù)中台的(de)负责(zé)人。多名内部(bù)员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫科技(jì但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊，但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》)的员工(gōng)所属部门调整为爱橙。

　　在(zài)不(bù)到(dào)8年时(shí)间里，阿里经(jīng)历了中台的建设到(dào)拆分(fēn)。阿里但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊，但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》(lǐ)CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的(de)是构(gòu)建一个可复用的(de)平台，来支撑(chēng)前(qián)台多样(yàng)化(huà)的(de)业务(wù)需(xū)求，用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不(bù)断变厚的中台本身已成为一种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾(céng)在内网直(zhí)言，“中台(tái)过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化，阻碍了业(yè)务(wù)的快(kuài)速发展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿里对组织架构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”，中台(tái)不断变(biàn)薄(báo)，设立四(sì)大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互联(lián)网巨头(tóu)在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一(yī)样，彻(chè)底退(tuì)出历史舞台。

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