唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到立项阶(jiē)段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在国(guó)内社(shè)交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来，陌(mò)陌(mò)已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌A板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示pp月活(huó)跌(diē)至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作(zuò)的(de)张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出(chū)发(fā)，搭乘(chéng)82架次(cì)航班(bān)到(dào)日(rì)本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日子(zi)结束了(le)。回归的(de)唐(táng)岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预(yù)算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场(chǎn板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示g)。然而，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文化差异，以及(jí)较发达(dá)地区(qū)相对(duì)老旧的(de)产(chǎn)品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处(chù)于(yú)劣(liè)势，最后也(yě)以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的(de)探探海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留(liú)给其试错和(hé)调(diào)整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

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