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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职苟以天下之大而从六国破亡之故事是又在六国下矣翻译，苟以天下之大而从六国古今异义务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责(zé)公司(sī)日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经(jīng)理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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