唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前(qián)均已走到(dào)立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速(sù)积累(lèi)大量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商(shāng)直(zhí)播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王(wáng)力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽(suī)然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始(shǐ)出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情(qíng)况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的(de)还有他的(de)妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司内部发起三(sān)次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经(jīng)理人的区(qū)别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略(三万日元等于多少人民币多少lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享出(chū)海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启(qǐ)海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多(duō)个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅(xùn)速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于(yú)与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例(lì)的三万日元等于多少人民币多少策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来的(de)探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务(wù)并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于(yú)其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业(yè)务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化名）

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