什么是等量关系式，什么是等量关系四年级p>

　　唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注出(chū)海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局基(jī)本已定、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业(yè)化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司(sī)能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示(shì)，“曾(céng)经(jīng)七点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了大(dà)规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经什么是等量关系式，什么是等量关系四年级(jīng)，如果不是(shì)唐岩的(de)回归，他极(jí)有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩回(huí)归(guī)后的一(yī)系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上他都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指出问题核(hé)心(xīn)所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是(shì)创始人(rén)与职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识(shí)是(shì)，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可(kě)问题(tí)在(zài)于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面(miàn)均处于(yú)劣(liè)势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于什么是等量关系式，什么是等量关系四年级在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于其(qí)他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只(zhǐ)投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市(shì)场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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