唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注(zhù)出海(hǎi)决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立(lì)之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个(gè)公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩(yán)回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季(jì)度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班(bān)到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力(lì)任(rèn)期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时(shí)代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班(bān)明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早(zǎo)也要(yào)九点才(cái)能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的(de)创意，试(shì)图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能(néng)因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他(tā)都能一针见血地(dì)指出问题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年(nián)我基本没有接(jiē)触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经(jīng)理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算(suàn)管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹(zī)、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业颗粒状藕粉是假的吗，十块钱一罐的藕粉能吃吗内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出(chū)海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出(chū)自己(jǐ)的(de)英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地(dì)区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内(nèi)社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的(de)出(chū)海陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果，却(què)存(cún)在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其(qí)绝(jué)大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩(shèng)一个收(shōu)购(gòu)而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外(wài)版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公(gōng)司战略失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低(dī)于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到(dào)一个(gè)特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的(de)产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是(shì)一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

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