雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，充当各业务技术(shù)中台(tái)的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完(wán)成了(le)组织架构(gòu)的(de)调(diào)整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中(zhōng)台(tái)等核心团队(duì)并入CDC（国内数字商业板块，包含(hán)天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数并入(rù)各子公司，大(dà)部分团(tuán)队被纳入爱橙技(jì)术(shù)。

　　爱(ài)橙技术(shù)属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴(bā)旗下(xià)提供(gōng)专(zhuān)业技术服(fú)务的(de)全资子(zi)公司。

　　知情人士(shì)称，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继(jì)续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇报。随着这次调(diào)整，集(jí)团CTO这个(gè)岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其(qí)他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内部(bù)员工(gōng)评(píng)价称(chēng)，这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历(lì)史，取(qǔ)而代之(zhī)的(de)是进入(rù)具体(tǐ)业务(wù)，变成专属(shǔ)的(de)小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业群(qún)，是独(dú)立于具体业务的技(jì)术(shù)研发团队，充当(dāng)阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技术(shù)服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全(quán)球最(zuì)大(dà)规模的电商平(píng)台(tái)技万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗术底(dǐ)座。”此次(cì)架构调(diào)整中，最为核心(xīn)的业务中台和供应(yīng)链中(zhōng)台被(bèi)并入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分的初衷是让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此前的一封全员(yuán)信中表示：“中后台(tái)能力将有序进入到(dào)相关业务集团和(hé)公司，为(wèi)前台业务发(fā)展继续发挥重要价(jià)值。多个业务集团和公司所(suǒ)必(bì)需(xū)的(de)共享中(zhōng)后台服务，将通过专业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是(shì)张勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业(yè)服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司视为(wèi)“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签约，实(shí)际工作是服(fú)务于阿里各业(yè)务。爱橙员工有正式工(gōng)号和(hé)花(huā)名，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里(lǐ)味(wèi)”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样的(de)“专(zhuān)业服务公司”，阿(ā)里(lǐ)还有不(bù)少，但(dàn)目前已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿里全资(zī)子公司乌万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗鸫(dōng)科技也是一些(xiē)员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公司，法人陈(chén)琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生活技术中台的负责(zé)人。多名(míng)内部员工称，此次调整后，乌(wū)鸫科(kē)技(jì)的员工所(suǒ)属部门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里，阿里经历了中(zhōng)台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意味着中台(tái)彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前(qián)台”，目的是构建(jiàn)一(yī)个可复(fù)用的平(píng)台，来支撑(chēng)前(qián)台多样化(huà)的业务需求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮(lún)子”。

　　到2020年(nián)末，不(bù)断变厚的中台本(běn)身(shēn)已成为(wèi)一种冗(rǒng)余(yú)。张勇曾(céng)在(zài)内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业(yè)务的快速发展和颠(diān)覆性(xìng)创(chuàng)新。”自此(cǐ)，阿里对组织(zhī)架(jià)构的调整重心变(biàn)为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是(shì)一个明确的信号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分之际(jì)，大中台也将和阿(ā)里的集(jí)体婚礼一样，彻(chè)底退出(chū)历史舞台。

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