（一）主持公(gōng)司(sī)的(de)生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīn爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗g)理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出(chū)任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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