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总监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业(yè)中也(yě)是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管(g胡服骑射的故事及启示感悟，胡服骑射的故事告诉我们什么uǎn)理班子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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