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总(zǒng)监和经理哪个大<首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式/h3>

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是(shì)整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个(gè)事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式(zhǒng)报(bào)表、计划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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