部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少>　　总经理大(dà)。

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

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