部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一(yī)个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工(gōng)作上区(qū)分，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工(gōng)作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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