部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下(xià)面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理孙悟空真实存在过吗和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)孙悟空真实存在过吗的工(gōng)作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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